1           系统概述

为建立“一强三优”的现代电网供电企业，提升供电企业管理水平和工作业绩，有效地提高员工的素质和能力，建立以员工绩效考核、培训、使用、薪酬和职业生涯规划为导向的一体化过程管理机制，激发员工爱岗敬业的精神，满足供电企业精细化、集约化管理的需求，在供电企业范围内全面推行绩效考核工作，以确保绩效考核作用的顺利开展。

2           系统功能

供电企业的发展与成长是以供电企业的绩效来体现的，供电企业的绩效包括两个方面，一是绩效的内容，既供电企业在结果和过程上都希望达到什么样的状态，二是绩效的承担者，既供电企业的绩效应当由谁来承担完成，如果不能确定好这两个问题，供电企业的绩效管理将无从谈起。

l     考核指标管理

考核指标管理(指标类型)对指标进行分类，指标是考核评分的依据,可以定性的说明，也可以是定量的描述，每一项指标都有相应的评分标准，并对应于某目标,考核时将按照这些标准打分。设定好的指标都可以存放在指标库，便于调用。

l     考核方案管理

供电企业将会根据考核方案来进行绩效考核，针对不同的考核对象可以设置不同的考核方案，考核方案中根据需要可以设置三类考核项：目标计划考核，自定义考核(如员工综合素质考核)，述职报告考核,每一项可以设置不同的权重。

l     考核等级管理

等级划分，根据绩效数据来源设定计算公式得到绩效等级规则，这样就可以对考核成绩进行分等，如优、良、差等。每一个供电企业都有自己对等级划分的标准，在华电方胜绩效考核系统模块中可以灵活定义。

l     审批流程设定

绩效考核审批流程设定，这是我们的华电方胜绩效考核系统模块和我们的工作流引擎实现无缝连接的设置，通过设置实现不同部门(部门员工)的目标，计划以不同的流程进行审批，而且这些审批流程都会到达相关人员的“代办事宜”中，与协同办公融合一起。

l     评分规则设定

评分规则是将设置考核的评分范围(如0-100)，评分方式(是根据系统提供的标准评分还是手工评分)，是否可以对考核结果手工修正，在这里我们还将通过设置附加规则来实现诸如上级和下级之间的得分相互影响的功能(如部门总经理考核得分超过90分，则部门内员工考核加分：最终个人考核分=个人得分╳[1+（部门总经理得分-90）/100])。

l     计划性质和提醒实践设定

计划性质设置：供建立计划时选择，计划可以分为关键计划、协助计划、自主计划等提醒时间设定：通过该项设置系统会在相应的时间发出提醒流程提醒员工需要建立目标,提交计划或提交报告了。

l     自定义考核表库设定

自定义考核表库，在这里将设置供电企业需要进行的自定义考核的内容和标准，可以设置多个，以应用于不同的考核方案。

l     目标管理使用

目标管理按周期(月、季度、年中、年)建立目标，按自上而下的原则每个目标必须有相应的上级目标，上级的目标可以分解成为下级目标

l     计划任务的使用

计划管理—按周期(周、月、季度、年)建立计划，上级部门和公司可以直接导入下级部门和员工的计划形成自身的计划

l     周期性任务的使用

周期性任务是指每天、每周和每月都需要完成任务，华电方胜绩效考核系统提供周期性任务模板设定，这样一旦用户设定好自己的周期性任务以后这些被设定的任务就会自动展现到员工办公桌面。

l     绩效报告管理使用

绩效报告管理按周期(周、月、季度、年)通过计划直接生成绩效报告，并进行自评分和完成情况的操作，同时根据考核方案要求用户是否递交述职报告，最后根据考核方案自动触发对应的考核打分流程。

l     绩效考核管理使用

考核管理根据考核打分流程相关的考核人员进行打分：

1.       考核打分(根据考核打分流程)；

2.       得分修正(根据特定的权限)；

3.       浏览考核结果(根据考核方案)；   

l     与绩效管理紧密结合的员工办公台

员工的办公台自动集成来自绩效考核的目标任务计划并在日程中展现：

1.       目标分解成为任务；

2.       任务形成计划；

3.       计划形成每一个员工的工作日程台；

l     目标计划统计图标

系统根据目标、任务、计划和考核数据自动生成各种图表：

1.       绩效表格；

2.       饼状图；

3.       柱状图；

4.       正态分布图；

l     绩效考核排名

绩效排名按照系统中的考核数据自动为每一位成员排名，可以按：分部、部门和个人或年、年中、季度、月进行排名。

l     员工能力考核分部图

华电方胜绩效考核系统可以最终为每一位员工成为能力分部图：计划能力、指导能力、交流能力、领导力、团队精神、关注结果、谈判能力、战略思考、分析能力、创造力、专业度，纬度可以用用户自己定义。

3．建设后的收益

通过实施绩效考核，将供电企业的生产经营和发展目标落实为部门的行动计划，将部门的行动计划落实为员工个人的工作目标，将员工的岗位职责与分解的目标进行统一，使供电企业战略发展的执行力和竞争力得到提升，供电企业能够持续、快速、健康发展，又充分调动员工的积极性。

通过实施绩效考核，从多角度客观准确地评价员工，规划员工的职业发展通道，将员工个人职业发展生涯与供电企业各项目标紧密结合起来，实现供电企业与员工的共同发展。