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公司简介
 

北京华电方胜软件技术有限公司(以下简称“华电方胜软件”)成立于200311月,在北京市中关村高科技园区注册,是北京市科委认定的"高新技术企业",并通过双软企业认定。华电方胜软件享受国家和海淀园多项优惠政策,并获得国家小企业创新支持资金项目支持。华电方胜软件注重过程管理,通过了ISO9001: 2000国际质量体系认证。华电方胜软件在本行业拥有一定技术实力,所有核心软件产品都是自主开发并拥有自主知识产权。

华电方胜软件看到了,经过三十年改革开放后中国公用事业蓬勃发展的现状和中国企业必将理性化发展的趋势。华电方胜软件认为软件是管理的固化,坚信随着中国企业的规模化经营和规范化管理,管理软件化的市场空间必将存在且逐步扩大。这个市场空间是产品化的管理软件所不能满足的,只有个性化和定制化配合快速交付的能力才能满足客户的具体需求。由此,华电方胜软件整合自身优势,致力于营销管理软件化的事业,为客户提供个性化的、贴身的软件方案。倡导软件即销售,用软件帮助企业提升销售力,树立华电方胜营销管理软件化专家的品牌及形象。

华电方胜软件成立以来,以公用事业行业为立足点,已经成功推出了适用于公用事业(供电、水务)营销管理信息化的整体解决方案,得到了客户好评。在此基础上,又推出了企业营销数据分析的增值服务,为客户营销决策提供了优秀的平台。

华电方胜软件将不懈努力,用软件提升客户的销售力。

 
公司价值观
 
公司坚持“诚信、创业、专业、团队”的价值观。
诚信:不撒谎、不诿过,遵守合同、信守承诺;
创业:业绩导向,把岗位当作自己的事业;充满激情,主动工作;多想办法克服资源不足,完成任务;
专业:专注于营销数据的收集、计算、分析、建模业务,成为专家;
团队:开放心态,正向理解,共享知识和经验;积极合作,通过公司成功实现自我价值
 
 
发展历程
 

2009.10 我公司银企联网收费系统获得实用新型专利证书

2009.09 公司顺利通过ISO9001:2000年度审核

2009.08 按照2008年新《高新技术企业认定管理办法》再次通过高新技术企业认证

2009.05 北京市知识产权局授予我公司专利试点证书

2009.02 公司基础产品获国家专利

2009.02 华电方胜乔迁新址

2009.02 团中央“青年就业创业见习基地”落户华电方胜

2008.12 东北电网186系统应用合同签订,实施完毕

2008.10 SG186农电系统应用推广工作启动

2008.09 获得中关村科技园区小企业创新支持资金项目支持

 

2008.07 承担住房和城乡建设部2008年科技项目并通过建设部验收

(方胜-eWATER供水企业营业抄收管理信息系统 V1.0

2008.05 北京市专利试点单位

2007.12 获得北京市知识产权保护体系建设项目资金支持

(已获得国家版权局计算机软件产品著作权证书16项)

2007.08 方胜农电营销管理系统成为国家电网公司SG186工程农电营销管理原型系统

统一面向国家电网公司下属26个网省公司,2000多个县级供电企业推广应用

2007.06 研发完成《电力企业经营分析系统》一期,并成功应用于东北电网公司

2006.11 承担东北电网公司农电营销MIS工程二期建设(22县市)

2006.10 入选国家电网公司SG186工程项目组,

主导制定《农电营销MIS系统业务功能规范》

2005.09 完成供水企业营销管理系统研发,并成功进入水务市场

2005.06 加入中关村企业信用促进会,列入瞪羚计划

2004.09 承担东北电网公司农电营销MIS工程一期建设(13县市)

2004.09 通过ISO9001国际质量体系认证

2004.03 获得北京市科委软件企业认定

2003.12 获得北京市高新技术企业认定

2003.11 北京华电方胜软件技术有限公司成立

 
公司资质
 

专家组
 

杨学成

     北京邮电大学经济管理学院讲师。主要研究领域为客户行为深度分析、客户关系管理、营销模式优化及网络行为研究。自中国人民大学商学院毕业并取得 管理学 博士学位后,进入北京邮件大学经济管理学院任教,讲授市场营销、电子商务、供应链管理、技术创新战略等课程,已在国内外学术期刊发表研究论文18篇,其中4篇被EIISTP收录。

参与国家级课题1项,主持省部级课题3项,并为多家企业/机构提供过咨询和培训服务,这些企业/机构包括:摩托罗拉(中国)、电讯盈科(香港)、中国移动(集团公司、山东、山西、内蒙古、重庆、天津)、中国电信(互联网增值业务部)、原中国网通(宽带在线有限公司)、中国联通(增值业务部)、总后勤部军需装备研究所、国家发改委(宏观经济研究院)、北京市发改委、北京市贸促会、北京青鸟健身有限公司、北京恒拓远博高科技发展有限公司、北京北人羽新印刷厂、山西云中制药厂、北京国华能源投资有限公司等。

论文一:利用决策树和关联法则预测交叉销售机会

白刚

      

     中国人民大学管理学博士;北京迈普生企业成长研究中心合伙人;中国人民大学深圳研究院《公司战略》课程讲师;清华大学继续教育学院企管培训中心《商业模式》课程讲师;《销售与市场》等杂志特约撰稿人;《前沿讲座》特邀专家。

2001年追随导师包政先生进入管理咨询领域,抱持解读并解决本土企业管理命题的使命,一直扎根在企业管理实践的研究中。2004年参与创办迈普生企业成长研究中心,没有志向把迈普生变成本土一流的管理咨询公司,而是致力于使其成为一流的研究机构,成为本土管理实践及理论的研究者,以及正确、系统的管理观念的传播者。

主要研究领域为:本土企业如何从一次创业走向二次创业、从依赖个人理性走向依赖组织理性、从依赖老板个人走向依赖职业化团队、从依赖外部机会走向依赖组织能力……企业如何不断突破组织障碍和市场障碍,获得持续的战略性成长而非规模性增长,进而成为长寿企业。

主要咨询领域包括:企业战略、商业模式、组织变革、事业部制改造、流程再造、营销策略、计划预算管理、人力资源管理等;主要研究行业有:快速消费品、公用事业、服装、烟草、连锁零售、医药、家电、农业、媒体、服务业等。

主要顾问经历包括云南红塔集团营销战略、研发管理、人力资源和组织变革的咨询,湖南正虹科技的公司战略、营销和计划预算咨询,湖南白沙集团的营销咨询,河北新奥燃气的组织结构咨询,山东润华集团的战略与组织咨询,深圳康佳通讯的战略与营销咨询,福建利郎的战略、营销与流程咨询等。

 

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